如何进一步深化群团改革，促进治理方式现代化？如何从严从实压实主体责任，从根本上解决四化问题？如何挖掘单位的内生动力，打造开放型枢纽型平台型机关？如何坚持目标导向和问题导向，建立干部日常考评机制？近年来，襄阳市科学技术协会不断深化改革，刀刃向内，积极探索加强机关管理、激发内在活力、引领改革方向、形成系统效应的管理新方式，打造月例汇报点评制度体系，市科协干部队伍面貌涣然一新，机关运行效率大幅提升，解决一系列制约科协事业发展的瓶颈问题。

三亮三晒三评，打造月例会制度体系

襄阳科协每月月初召开由市科协县级干部、机关各部室和直属单位负责人参加的月例会，通过三亮三晒三评，即亮职责、亮计划、亮承诺，晒成绩、晒亮点、晒问题，分管领导点评、科协主席点评、党组书记点评的方式开展。机关各部室和直属单位负责人先后对照全年工作计划和月度工作计划，结合岗位工作职责，汇报本月工作的完成情况、存在的问题和下月的重点工作，分管领导、科协主席、党组书记依次进行点评，对亮点工作进行表扬，对存在的问题进行批评，会后形成月例会议纪要下发。每月初的月例会是科协机关各部室、各直属单位展现工作成绩的竞技场、是分析工作短板的揭丑台、是统筹安排重大工作的部署会。

月例会是反映日常工作的“镜子”，是展现工作成绩的竞技场。年初，科协全年的工作任务和预算经费按月分解到各个部室和直属单位，形成科协年度工作计划绿皮书。每月月例会上，机关各部室和直属单位负责人要对照每月计划对本部门的工作进行全面的梳理、总结、分析，并明确工作进度、形成的亮点和经验、存在的问题、解决的办法、下月的重点工作。每月的月例会通过三亮三晒，全面反应了单位整体运行情况，是反映日常工作的镜子，即看看自己部门的优缺点，也学习别的部门的好方法，是各部门展现工作成绩的竞技场，大家通过技能比武和交流分析更快的成长成才，树立全会一盘棋的全局观念，也促进各项工作更加扎实有效的向前推进。

月例会是协助党组决策的“眼睛”，是分析工作短板的揭丑台。党组决策需要全方位、高站位才能正确的引导科协系统工作的全面开展。月例会制度的贯彻执行，能够让领导班子成员系统的掌握本月各自分管部室和单位的工作开展情况，还能够及时发现苗头性问题，并通过开展批评和自我批评、红红脸、出出汗的方式进行解决。月例会上，各部门负责人自已分析本月存在的问题，分管领导、科协主席、党组书记依次进行点评分析存在的问题，这种方式即使存在问题的部门对问题有了清晰的认识，也让其他部门有了借鉴和警示，内部敢于揭丑，不断改进工作作风，才能在外部树立更优更权威的形象。

月例会是推动工作开展的“燃料”，是统筹安排重大工作的部署会。月例会的最大优势就是它能够发挥党建引领的作用，统筹推进业务工作的开展，统筹推进重大项目的实施。一方面落实全面从严治党主体责任，各部门在汇报业务工作的同时要一并汇报党建工作责任制落实情况，切实发挥党建引领的作用，将全面从严治党的要求贯穿到科协工作的方方面面，为业务工作的开展提供方向和动力。另一方面需要各部门联合行动的重大工作项目在月例会上进行统筹部署，以保证项目的有序推进。在月例会上，需要各部门通力协作的工作项目，由统筹部门进行汇报部署，分管领导进行重点安排，主要领导强调工作要求和纪律要求，保证工作推进责任主体明确，分工协作有力。

通报督办考评，凸显月例会制度特色

在三亮三晒三评的基础上，襄阳科协认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻中央省市重大决策部署，不断丰富月例会的内容，用活月例会平台，发挥更大的效益。

每月通报，提高联动协作意识。为进一步加强部室之间的联动协作，形成工作合力，每月月例会上，主抓部室会对需要统筹协作的重点工作进行通报排名。如办公室负责通报每月预算执行情况和网站栏目内容更新情况，机关纪委负责通报每月存在的形式主义、官僚主义的工作项目，组宣部负责通报每月专家库使用情况，普及部负责通报每月信息化使用情况等等。通过督办通报排名，大家能够可以看到差距和不足，形成比学赶帮超的工作氛围。

每月督办，确保重点难点问题攻关。通过月例会的分析研判，市科协主要领导责成办公室对每月的重点难点问题进行督办落实。办公室列出每月重点难点工作清单，明确责任领导、责任部室和完成时限，办公室负责每月15日和25日对各项工作进行跟踪督办，并对完成情况进行全会通报，工作任务完成，跟踪督办结束。这项举措，有力的保证了一系列重点难点工作的克难攻坚，如学会评级改革工作、科技馆新馆建设工作等等，有力的推进了重点难点工作完成进度。

每月考评，建立干部日常考评机制。每月月例会后，与会的科协县级干部根据各部门工作完成情况对各部门工作进行考评打分，取平均分作为每月的考评得分，每月提出表扬或批评的具体案例会写入月例会议纪要，每月的月例会考评情况也是年底干部考核评优的依据。基于此建立起来的干部日常考评机制，公正、公平、客观，较真实的反映了干部日常工作表现情况，取得的成绩和存在的不足，在干部与干部之间、干部与领导之间建立了健康交流、良性互动的工作关系，为全年工作总结与分析奠定了基础，形成了日常考评科学评判的工作机制。

团结共建共享，展现月例会制度成效

月例会是一个共建共享的平台，是一个工作交流的平台，是一个团结互助的平台，是一个取长补短的平台，在这里明确了工作思路、提炼了工作方法，锤炼了干部队伍，推动科协事业不断向前发展。

未雨绸缪，工作思路更宽更广更清晰。相比较以往因工作谋划不足导致的“无头苍蝇”一样的打乱仗，杂乱无章的开展工作，月例会制度的执行无疑是为各项工作的开展提供了更宽更广更加清晰的工作思路。有了月例会的激励和指引，各部室和直属单位的负责人、各位领导干部更自觉的站在更高的角度去谋划和思考工作，更细致更严谨更全面的谋划工作，为下一步全面系统的工作推进做好铺垫、打好基础。

干事创业，工作方法更新更全更精炼。干事创业，光凭一时的热情还是远远不够，需要坚持不懈、方法科学、路径明确。月例会让大家能够精准定位自身的角色,围绕各自的工作来进行进行科学谋划，能够有效结合大家的工作、形成合力，共同开展工作，能够开诚布公面对面的研究分析，寻找最佳解决问题的办法；能够共同提炼工作经验，借鉴好的工作方式，形成科学的路径和有效的方法而取得工作实效。有了正确的处理事务的方法才能让工作少走弯路、少浪费资源,促进各项工作的高质量开展。

经历考验，干部成长更快更好更健康。事业是靠人干出来的，干部的成长成才需要组织不断的培养历练。月例会就是锤炼干部的大舞台，干部的语言表达能力、思辩能力、组织能力、谋划能力、写作能力、与人交往能力、领导能力等都在月例会上得到充分的展现，也让干部通过交流，取长补短，不断完善自己，取得新的成绩。月例会锻造了一支政治水平高、业务知识通、服务能力强、工作作风实、廉洁自律净的科协干部队伍。