2020年初，新冠肺炎疫情汹涌爆发，肆虐武汉大地，距离华南海鲜市场仅1.5km的武汉市红十字会医院成为战疫风暴中心。湖北省睡眠研究会秘书长、常务理事、武汉市红十字会医院院长熊念同志，带领全院800余名职工舍小家、顾大家，在党和政府的坚强领导下、社会各界的大力帮助下，敢于担当、敢于奉献、敢于牺牲，始终用医心诠释初心，用奉献践行使命，用坚守彰显担当，为疫情防控工作做出积极贡献。新华社、人民网、中央电视台、光明网、湖北日报、长江日报等国家和省市级媒体对医院战疫工作给予了大量报道。

据不完全统计，自1月21日以来，医院共接诊发热患者15000余人，收治新冠肺炎患者1205人，往火神山、雷神山、各方舱医院、其他定点医院转诊2000余人，出院患者1013人（其中重症患者680人）。在疫情防控工作中，熊念作为院长，不忘初心、牢记使命，率先垂范、迎难而上；作为协和专家和海归博士，他深入临床一线，指导重症患者救治；作为政协委员和智库专家，他积极建言献策，为疫情防控大局贡献智慧。

2019年12月底，医院呼吸内科开始不断接诊不明原因肺炎患者，呼吸内科病房不断加床、门诊量同比成倍增长……熊念秘书长接获这些信息后，高度重视，多年的临床经验让他敏锐意识到不明原因肺炎的严重性。根据形势发展需要，他立即协调全院、加派呼吸内科医护人员，并相继决策组建呼吸二、三、四病区，全力保障发热患者的收治。及时召开院长办公会、院周会，部署相关工作，要求院感、医务等部门积极做好医务人员防护、诊疗培训，随时准备应对更大规模的疫情。

1月21日上午10时，红十字会医院接到上级指令，被指定为武汉市第一批发热患者定点诊疗医院，门诊和病房全部投入新冠肺炎患者救治，并要求按时间节点完成改造。这个决定对全市疫情防控工作有着积极意义，但对医院而言困难重重。医院本为综合性医院，通道、区域需按院感要求全面改造；医院标准防护服、N95口罩、护目镜极缺；新冠肺炎救治药物、设备储备严重不足；医务人员传染病防治经验欠缺；医务人员、后勤服务人员严重缺乏。面对这些困难，他立即与医院领导班子成员统一思想，进行全院总动员，克服万难，成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组，带领全院职工投入战“疫”，舍生忘死，浴血奋战。

开展院内改造。在熊念院长的主导下，医院对标发热患者定点诊疗医院标准，在原有4个呼吸病区的基础上，对所有病房改造，以最短时间搭建临时围墙，建立“五通道、两区域”，基本实现院感防护要求；仅用不到8个小时就将原本位于一楼、二楼区域的各科门诊全部改造成发热门诊，在24小时内转出在床非发热住院患者310人，分流安置门诊定点重症患者近2000人，在48小时内将医院病床全部改造完成，用于收治发热患者，成为全市最先完成改造、投入使用的定点医院。

战疫初期物资紧缺，熊念院长四处联络求援，筹备了防护服、N95口罩、新冠肺炎药物、ECMO等救治设备，努力保障临床一线。特别是当新冠肺炎患者必需的氧气不够时，他积极向上级部门申请，在医院旁建两个大型氧罐。一天内讨论、设计、定稿，第二天施工队进场。24小时轮班作业，15天的工期缩短至9天。2月14日晚上11点半，在不断氧的情况下，供氧管道切换完成，这也是医院战疫中具有重大意义的时刻，很多患者因为供氧的改善得到了更加良好的救治。

全心投入战疫。早期，发热患者定点收治医院数量极为有限，许多外地患者，甚至20公里之外的患者都不辞辛苦跑到医院来就诊，医院面临着前所未有的压力。医护人员连日超负荷运转、累倒病倒，人员严重不足，排班都只能排出当天班次。在此危急情况下，熊念院长发挥主心骨作用、率先垂范，在防护服不够时就只戴着口罩，深入临床一线，不断鼓励大家，坚守人民群众生命健康的最后一道防线。他来到医患中间，亲自查房，带领广大医护人员与新冠病毒殊死抗争。他亲自指挥行政后勤部门围绕临床一线的需求加班加点、连日无休，以最大努力充分保障临床一线的衣、食、住、行，确保全院正常运行。

在协和医院本部医疗队、四川援鄂医疗队等支援队伍入驻后，熊院长努力协调各方、凝聚最大合力，并发挥专长，与协和、四川专家一道共同为重症患者救治出谋划策，努力提高患者治疗率。在医院尚未开展核酸检测业务前，标本只能外送，病人确诊需要等待较长时间。为了提高效率，他与各方专家商量，设法在几天时间内改造完成了一个PCR实验室，患者诊疗速度大大加快，医院也成为了武汉市第一家、以标准实验室开展核酸检测和IgG、IgM抗体检测的二甲医院。医院还是武汉市第一家开展ECMO技术的二甲医院，为4名患者开展了ECMO新技术，为41名患者进行了气管插管治疗。战疫关键期，为了更好接诊发热患者，他与各方专家一同向上级提出进行院内流程改造、暂停门诊2天，这一建议受到广泛认可。

开展精细化管理。疫情期间，熊院长始终围绕临床一线，不断完善人员配置和医院战时运行机制，制定门诊患者就诊、门诊患者转运、门诊医护工作等流程和每日信息上报、危重患者会诊、死亡病例讨论、临床教学查房等制度；开展患者中医药治疗、心理治疗和营养治疗；建立远程会诊系统，与四川大学华西医院、武汉协和医院、四川省人民医院实现远程对接；开展多项新冠肺炎相关科研项目，有效推动了医院新冠肺炎临床救治工作的提升。

积极建言献策。他还积极向市区有关部门提出疫情防控建议，如建立集中隔离点、开展整体环境消杀、加强社区防控等。他派出医疗专家队伍，对辖区17个集中隔离点、16个社会福利院和36个康复驿站进行医疗救治指导、核酸采样检测。他立足于医院大数据，及时总结疫情防控和患者救治经验，形成论文与同行共享，为全国乃至全球疫情防控工作提供参考，以期造福更多人。

在医院3月19日转出最后一名新冠肺炎患者后，他马不停蹄立即部署医院整体环境消杀、医务人员分批休整，推动医院复工复产，恢复医院正常诊疗秩序。目前，医院已经全面恢复正常诊疗秩序，正围绕人民群众医疗服务需求提供门急诊、住院、体检、手术等各类诊疗服务。

新冠肺炎疫情对医院造成了较大冲击，随着疫情的好转，他又开始着手进行一系列立足长远的工作计划，如按平战结合理念，进一步做实做细“医联体”；按疫情常态化防控要求，推进院内病区布局改造，改善就医环境；建立睡眠医学中心治疗心理异常导致的睡眠障碍；建立科研平台，加强医院科研实力；以慢病联盟和医学中心建设为抓手，完善辖区慢病和急救医疗体系建设。

公共卫生防疫之路漫长而坎坷，熊念院长将带领红十字会医院，也作为湖北省睡眠研究会的卓越代表，继续做好先锋模范带头作用，继续带领红会医院勇攀高峰！